Дополнил газету материалами. Вставил сокращенную печатную версию интервью с коучем Стасом Гринбергом про бизнес-опыт выживания в 1998 году и отношение к текущей ситуации и ажиотажу вокруг кризиса.
Скачать полную аудиоверсию:
Stanislav-Grinberg-Crisis-32bit.mp3 (8,5 Мб, 35 мин.)
Скачать газетенку:
Anticrisis-Paper-01-beta-2.pdf (380 Кб, 5 стр.)
Сегодня днем я увлекся подготовкой печатной версии интервью с первым гостем редакции Антикризисной газеты и совсем забыл про очередной выпуск рассылки. Самое простое решение – выложить юмор на тему кризиса. Наслаждайтесь! 
Уважаемые сотрудники!
С учетом разразившегося в мире финансового кризиса и исходя из высокой арендной платы снимаемой под офисные помещения земли, советом директоров была разработана новая схема рассадки менеджеров!
Схема приведена ниже:
Кризис – это хуже, чем развод! Я уже потерял половину своего состояния, а жена все еще осталась.
Объявление в газете:
Выйду замуж на время кризиса.
Говорю мало, готовлю вкусно, голова не болит!
Владимир Путин в связи продолжающимся падением поменял «госпомощь» на «Бог в помощь».
Надеемся на себя и двигаемся дальше!
Решил процитировать одну из версий происхождения кризиса, базирующуюся на неуемной жажде наживы у финансовой элиты Америки. Теория заговора выглядит довольно убедительно.
Если придерживаться версии о том, что все произошедшее – результат не рыночной стихии, а целенаправленных действий американцев, то я смотрю на ситуацию как-то вот так. В одной далекой галактике ФРС эмитировала и предоставила длинные деньги под низкий процент своим банкам, которые дали их в кредит другим странам. Российские предприятия и банки имеют внешний долг $500 млрд (почти ? отечественного ВВП), из них $160 млрд со сроком погашения до года. Кроме раздачи кредитов американские банки сами покупали ценные бумаги по всему миру – акции и облигации. Покупать не боялись, потому что некий доход им гарантировали, ну, например, ФРС или сионские мудрецы. Либо им просто сказали: покупайте и ничего не бойтесь. Кроме этого были выданы кредиты под залог ценных бумаг, в том числе российским олигархам.
Например, «Альфа-групп» получила кредит от Deutsche Bank (действующего в интересах фондов прямых инвестиций) под залог 44% акций «Вымпелкома». А «Седьмой континент» заложил 75% (!) акций.
Итак, кредиты выданы. Убытки и долги американских банков свалены на Lehman Brothers, и в день икс американцы начали продажу ценных бумаг по всему миру, что одновременно стало обесценивать залоги. Полученные средства конвертируются из национальной валюты в доллар и отправляются на родину. Выданные ранее кредиты американцами не рефинансируются. Национальная валюта под таким натиском девальвируется (Венгрия, Украина, Исландия, Мексика). Рубль (как и евро) относительно доллара падает на 15%. На российский ЦБ фактически набежали вкладчики и сняли со счетов 20% валютных резервов. «Альфа-групп» российские власти помогли. Дали в кредит $2 млрд, иначе бы она лишилась акций «Вымпелкома» по маржин-коллу. Но подозреваю, что повезло, как «Альфе», не всем. Поэтому прямой целью Америки видится приобретение активов через маржин-коллы. Иначе крупные пакеты акций не купить, сколько доллары ни печатай. На биржах просто нет большого free float. Кроме этого, предприятия, севшие на кредитную иглу, получают удар. Оборотных средств нет, новые проекты замораживаются. США рулит.
Константин Илющенко, заместитель главного редактора журнала «D`»
Ребята финансисты хотят отхватить самые лакомые куски на мировой распродаже бизнесов. И стать некоронованными королями Земли. Но чем выше гора Эго, тем сильнее будет падение.
Как это ни странно, но один из тормозов моего развития – перфекционизм. Желание сделать нечто сразу самым наилучшим образом, т.е. безупречно. Задача в большинстве случаев невыполнимая, поэтому я ее и не выполнял. Бездействовал.
В данный момент мне удалось чуть-чуть ослабить хватку этого устремления моего ума, и я могу позволить себе жить по следующему принципу:
Выкатывай то, что есть, и не парься по поводу его несовершенства.
Помнится, я обещал читателям блога сделать антикризисную газетенку к сегодняшней дате. Реальность такова, что я успел написать только слово редактора. Но это меня не колышет, угрызений совести нет, поэтому (трам-пам-пам) спешите видеть – первый выпуск Антикризисной газеты.
P.s. Конечно, я наполню этот номер ценными материалами – как своими, так и чужими – и сделаю его более живым, но это будет уже на следующей неделе. Если не случится форс-мажора, то во вторник, край конец – в среду.
Откуда я черпаю информацию по теме кризиса?
1. Телеканал РБК-ТВ, программа “Рынки”. Смотрю вечерами, как правило, с младшим сыном на руках.
2. Радио Business FM. Кстати, обладатель приза “Лучшая радиокомпания 2008 года”. Слушаю ночью, уже после полуночи, во время мытья посуды, накопившейся за день.
3. Деловые и не очень печатные издания: Эксперт, Секрет фирмы, Бизнес журнал, D`, Newsweek, иногда SmartMoney, Финанс и Деньги.
4. Блоги, например, Тимофея Мартынова, ведущего с РБК-ТВ, и сайты. Из последних находок – http://www.bfm.ru. Но френд-лента в ЖЖ все равно вне конкуренции.
5. От людей, с которыми общаешься по ходу дня.
В итоге собирается довольно цельная картинка, изображающая текущую ситуацию в мире как на глобальном, так и на региональном уровнях. Пульс кризиса в моменте здесь и сейчас.
Второе качество, которое совершенно необходимо для старта и поддержания выбранного жизненного курса, это уверенность. Прежде всего – в самом себе. Это когда ты спокойно и невозмутимо идешь своей дорогой. Просто идешь. Собака лает, караван идет.
Но у большинства из нас уверенность сильно подорвана, поэтому зачастую мы либо стоим на месте, либо сливаемся в процессе движения к цели. «Я не верю, что смогу сделать это. У меня не получится. Это нереально. Я недостоин» и прочая хрень в мозгах.
Взять, к примеру, меня. Сколько себя помню, я всегда был очень стеснительным и неуверенным в себе человеком. В школе и во дворе, в лицее и в универе, дома и на работе. И это сильно мешало мне жить. Прямо сильно-сильно мешало. Из-за неуверенности я упустил тысячу и одну возможность, не раскрывал на полную свои способности, придерживал себя, т.е. активно практиковал самосаботаж.
А что стоит за неуверенностью?
СТРАХИ. Боюсь принять решение. Боюсь сказать то, что думаю. Боюсь сделать первый шаг. Боюсь сделать последний шаг. Боюсь критики. Боюсь того, боюсь этого, боюсь пятого, боюсь десятого …
И что же со всем этим делать?
Delete. Прямо брать и стирать из подсознания. Сжигать этот хлам нахрен.
Год назад я нашел спички и балуюсь ими до сих пор. Блин, оказывается там столько всего! Ну, в наших светлых головушках. Это просто жуть какая-то – тысячи ограничивающих убеждений, сотни эмоциональных травм. И это я еще сильно приукрашиваю действительность.
К чему я веду? После расчищения небольшого внутреннего пространства от страхов и сдерживающих убеждений я обнаружил, что стал увереннее в себе. Реально. Пока ещё не гора, но уже камень. Который потихоньку катится по дорожке, а не лежит на обочине жизни.
Иногда буду выкладывать картинки, которые с разных сторон раскрывают суть коучинга. Сегодня я хочу обратить ваше внимание на кусочек печатной рекламы одного известного спиртного напитка.
Осознанность – все-таки ключевая вещь в коучинге. Если ты точно знаешь, чего по-настоящему хочешь от жизни, тебе становится проще жить. Ты просто идешь в эту сторону и все. Тупо передвигаешь ноги день за днем. Месяц за месяцем. Год за годом.
Но для постоянного движения к целям одной ясности недостаточно. Необходимы, как минимум, ещё 3 качества, благодаря которым мечты становятся реальностью. О них мы обязательно поговорим, но уже не в этот раз.
Сегодня вспоминать кризис 1998-го – то же самое, что во время мировой войны пытаться опереться на опыт дворовой драки. Ну, дали тебе когда-то в челюсть – что с того? Тот кризис был локальный, шарахнул он, конечно, сильно, но одномоментно. Даже психологически пережить его было легче.Для автомобильного рынка в целом ситуация уже очень тяжелая, а будет ещё тяжелей. Но тот сегмент, в котором работает «Автодом», кажется мне более устойчивым. Прежде всего наш покупатель редко берет машины в кредит. Тогда как в более низком сегменте доля автокредитов дошла уже до 70-80%.
Андрей Костин, председатель совета директоров компании «Автодом»
Логика действий в кризис одна и та же. Те, кто прошел кризис 1998-го, этот алгоритм отлично усвоили: сокращение расходов, остановка длинных инвестиционных проектов, оптимизация структуры компании. Кризис – это в первую очередь отсутствие определенности. Сейчас невозможно строить прогнозы на срок больше месяца. Очевидно, что спираль идет вниз, и дна не видно, но это не повод для паники, а лишь повод очень хорошо сосредоточиться.
Александр Кабанов, председатель совета директоров компании «Мир» (сеть гипермаркетов бытовой техники и электроники)
Источник: журнал «Деньги» №42
Интервью с региональными бизнесменами, прошедшими 98-й год, будут публиковаться в Антикризисной газете. Первый выпуск – в пятницу, 21 ноября.
Если в сентябре и отчасти в октябре про надвигающийся на Россию крупномасштабный кризис говорили только деловые СМИ, то сейчас о нем кричат уже практически все издания. Последние примеры. Журнал о людях «Собака», недавно вышедший в Тюмени, крупно напечатал на обложке «Антикризис», хоть и ничего существенного по сути заявленной темы не написал. И газета «АиФ в Западной Сибири» опубликовала статью «Кому в кризис работать хорошо?», в которой утверждает, что бум увольнений на тюменских предприятиях ещё впереди.
Поэтому теперь в рассылке «Пульс кризиса» я буду описывать по большей части последствия кризиса в Тюмени и давать рекомендации по темам инвестирования свободных средств и антикризисного управления бизнесом.
Что я часто стал видеть в последнее время на витринах магазинов и наружной рекламе?
Скидки.
Недавно в «Премьере» обратил внимание на витрину бутика одежды, который предлагал 70% скидку! Интересно, какой следующий ход приготовил этот магазин? 99% скидку? Или может раздачу коллекции за еду?
Людей завлекают снижением цен, чтобы хоть как-то стимулировать спрос. Это верная стратегия – именно сейчас, когда у людей пока ещё есть возможность потреблять сверх меры, нужно побуждать их к покупкам привлекательными ценниками. «Приносите любые деньги, ведь нам нечем платить кредиторам». И если в данный момент демпингуют в основном федеральные компании, то скоро этим займутся и региональные игроки.
Но на одних лишь низких ценах далеко не уедешь. Стратегия лидерства по цене предполагает высокий объем продаж, но в текущих условиях это несбыточно. Кстати, меткое словечно. Нет сбыта. Точно.
Что будет дальше? Такие предложения примелькаются и перестанут возбуждать целевую аудиторию, что приведет к резкому падению продаж, и в определенный момент у компании закончатся оборотные средства. Упс. Всем спасибо, все свободны.
О том, что же конкретно я предлагаю бизнесу для выживания во время затяжного кризиса, мы и будем говорить в некоторых последующих выпусках рассылки.
Когда в сентябре стал сыпаться фондовый рынок, я почувствовал, что запахло жареным и начал активно вгрызаться в тему причин и последствий финансового кризиса. Результатом этого было осознание, что впереди нас ждет Большой Медный Таз.
И я принял решение создать антикризисный проект, сутью которого будет консалтинговая поддержка избранных тюменских компаний, а моей личной целью в нем – интерес и деньги. Опыт прошлых проектов показал мне, что двигать дело одному довольно-таки сложно – нужен партнер. И я предложил сотрудничество Ольге Зацепиной. Она с ходу согласилась и сразу стала помогать мне создавать миникнигу про кризис.
Мой партнер во всей красе:
Вдогонку к вчерашнему выпуску:
Мировая финансовая система построена на песке, и спасти ее может только молитва.
Папа Римский
Замок из песка развалится, и капиталисты потихоньку начнут строить новый. Потому что любая система стремится себя сохранить, а всевозможных ресурсов у этих ребят предостаточно. Show must go on.
Сегодня рассмотрим зарождение и развитие кризиса, который все мы ощущаем на себе в последнее время. Он начался конце 70-х годов прошлого века, когда для стимулирования упавшего спроса Федеральная Резервная Система США стала наращивать денежную массу, закачивая ее в потребителей. В результате рост спроса довольно продолжительное время искусственно поддерживался за счет кредитов. А избыток капитала перетекал в финансовый сектор, где умело надувались красочные пузыри, которые периодически лопались (фондовые обвалы в 1987 и 2000 годах).
Люди начали выпускать разные инструменты, которые не имели никакого обеспечения: просто на воздух выпускали воздух, на воздух – еще тройной воздух, и все это раскручивали. И все это якобы являлось ценной бумагой, и ходило на рынках, и было залогом. Просто раздули пузырь. Сейчас все это лопнуло.
Дмитрий Орлов, председатель правления банка “Возрождение” (журнал “Эксперт” №43)
Кстати, в 2000-х годах Россия скопировала эту модель, что привело к массовой пропаганде потребления и росту кредитования – как населения, так и бизнеса. Компании развивались и множились, а люди стали жить в долг.
Но рано или поздно эта ситуация должна была разрешиться глобальным кризисом, поскольку совокупные долги государств, корпораций и людей выросли до немыслимых размеров.
Мировой объем кредитов и производных на них составляет $596 триллионов!
Первая ласточка – ипотечный кризис в Штатах в 2007 году, когда многие заемщики не смогли произвести в срок выплаты по кредитам. Семейные дефолты. Проблемы сразу перекинусь на весь финансовый сектор, так как ипотечные обязательства являлись обеспечением банков для спекулятивных операций. Постепенно стал падать фондовый рынок и банкротиться или национализироваться крупнейшие финансовые компании Америки.
Обратим свой взор к матушке Руси. С августа 2008 года иностранные инвесторы активно стали выводить капитал из российского фондового рынка, снижая стоимость акций отечественных компаний. Причина – деньги потребовались на родине. Одновременно с этим западные банки перестали давать взаймы российским банкам. По той же самой причине.
В результате наступил кризис ликвидности – деньги для банков стали дефицитом, что привело к массовому сворачиванию кредитования. А это, в свою очередь, негативно отразилось на реальном секторе российской экономики, поскольку мы ведь привыкли жить в кредит.
Вслед за банками стали испытывать трудности строительные компании, металлургические заводы, автопроизводители и торговые сети, которые столкнулись с резким снижением спроса на свою продукцию и отсутствием возможности перекредитоваться. Они были вынуждены сокращать издержки – замораживать инвестиционные проекты, увольнять персонал и т.д.
Следующие на очереди – компании, которые кормились за счет развития вышеуказанных отраслей экономики. Уже сейчас мы можем наблюдать падение спроса у производителей материалов и оборудования, автодилеров, риэлтеров, мебельных магазинов, кадровых центров и рекламных агентств. Дальше – больше.
Решил по очереди раскрыть метафоры из первой части книги. Начнем с истоков кризиса.
- Откуда корни растут?
Финансовые кризисы неизбежны. Если копнуть совсем глубоко, то причина данного утверждения кроется в самой системе капитализма. Красноречиво объяснить это мне представляется довольным сложным делом, поэтому ограничусь ссылками на сайты и фильмы, из которых все станет ясно. Тот, кто действительно захочет разобраться в теме, сделает это самостоятельно.
Фильмы: Пирамида долгов (Money as Dept), Дух времени (Zeitgeist), Дух времени 2 (Zeitgeist Addendum), Теория кризиса с М. Хазиным (Совершенно секретно).
Сайты: worldcrisis.ru, avanturist.org, Кризис глобальной экономики и Россия.
Завтра поговорим про динамику развития текущего кризиса.
Стартую ежедневную рассылку про кризис.
- Цели?
1. Предоставлять людям интересную и полезную информацию о текущих и грядущих трудностях в сфере бизнеса, работы и денег, повышая их осознанность.
2. Развивать самодисциплину, навык быстрого создания текста и технику множества маленьких шажков в одном направлении.
- Что в ней будет?
Последствия кризиса и прогнозы на будущее. Выжимка из журналов, газет, Интернета, а также увиденного и услышанного в Тюмени. Лучшие материалы войдут в еженедельную Антикризисную газету.
Если вам все это неинтересно, отписывайтесь от блога прямо сейчас.
Завтра – первый выпуск.
Когда начинаешь любой обучающий проект, тебе обязательно нужно написать под него книгу.
1. Книга автоматически дает тебе статус эксперта в глазах людей. “Если он написал книгу по этой теме, то значит явно что-то в ней понимает”.
2. Книга позволяет вложить в ума твоей целевой аудитории начальную информацию, не расходуя на это свое личное время. Ученики приходят к тебе уже подготовленные, и тебе не приходится объяснять им в стотысячный раз базовые вещи.
3. Книга может создать прекрасный информационный повод для СМИ. Ты готовишь пресс-релиз и отправляешь его всем редакторам, до которых можешь достучаться. Есть шанс, что кто-то да поставит.
К примеру, про “Антикризисол” написали в новостях 2 тюменских интернет-портала: 72.ru и NewsProm.Ru, и сняли минисюжет ТВ-шники. Он вышел в новостях на СТС-Ладья и Домашнем сегодня вечером.
На 99% это заслуга Ольги Зацепиной, директора PR-агентства “Фабрика радости”. За что ей большое человеческое спасибо!
Резюмируем. Книга реально помогает развивать обучающий проект, особенно во время старта, будь то консалтинг, тренинги или коучинг.
P.s. Кстати, многие сильно парятся на тему написания книги. “Блин, это же так сложно. Нужно иметь уйму времени, а у меня его и в помине нет, поэтому нафиг, нафиг”. Спасибо великому и могучему Андрею Парабеллуму, который разбил во мне это предубеждение в пух и прах во время прошлогоднего флешмоба “Пишем книгу за 3 выходных”. Действительно написал за 6 дней. Конечно, в ней тысяча и один косяк, много цитирований и прочая-прочая, но!
Теперь у меня есть ОПЫТ написания книги за 6 дней.
А это дорогого стоит.
Можешь не писать – лучше не пиши. Именно по этой причине я забросил обновлять свои блоги с июня. Зачем зря сотрясать воздух? Но если ты уже не можешь молчать, то бери в руки перо и оставляй свой след в сознании людей.
Сегодня я окончательно дозрел. Последней каплей был разговор на продуктовом рынке с продавщицей, которая сказала, что в последние 2 недели люди стали меньше покупать. “Если раньше брали сразу палку колбасы, то теперь половину”. Кстати, этот пример далеко не единственный. Вчера общался с риэлтером из “Адвекса”, она сказала, что на рынке – тишь да гладь, квартиры встали, ни фига не продаются.
Другими словами, снижение потребления, о котором я писал в книге, УЖЕ докатилось до Тюмени. Причем, как на дорогие (квартиры, автомобили), так и на дешевые товары (продукты). Как быстро, а?
Что ж, приступаю к активной части проекта “Антикризисол”. Задачи на ближайшее время:
1. Выпуск пилотной версии электронной газеты про кризис с уклоном на региональные факты и аналитику.
2. Запуливание миникниги пяти первым счастливчикам – директорам тех компаний, которым мы на самом деле хотим помочь в это непростое время.
3. Постинг в блоге каждый день. Вбрасывать информацию в мир.
Действуй, Леша!
